[认可]山西物流中心的六个月模型接受了该建议

标题：[认可]山西物流中心的六个月模型接受了该建议
1月10日，配送中心召开了部门定期会议。去年10月，优秀员工李娇耗材图书馆和11月的优秀员工吴建斌获此殊荣。山西省山西省烟台公司副总经理给了他们奖励。李秀君先生是去年负责配送中心赢了，工作人员称赞的荣誉，鼓励龙头示范发挥作用，你要传播文化的心脏中的情感故事。
韩彦伟向李娇和吴建斌颁发奖品
三月，优秀员工李勇认真工作，并强调：“我们决定细节是成功还是失败，功夫总是削减。”该系列几乎没有任何错误，货架展示精美，采摘箱总是很漂亮。王晓阳是一名新员工，他的带领下，认真的工作态度和方法，管理库区，继承了系统的运行卓越，较4月份优秀员工廖军代销销售面积我们公布了统计数据。当他做很多生意时，他还坚持自己的立场。她是每天上班的最后一个。王曼是本月的优秀员工，处理产品退货差异，商店与产品，运输记录和通讯，密切关注保持温度和湿度，有效管理是的。库存信息产品和管理维护管理系统完善，员工档案管理和费用退款明显。九月郝蒿鲆，优秀的员工，三年的艰苦努力，已在集装箱领域工作后，我爱厂十月，李娇，优秀的员工正在办理的300多名从商店供应他接管了新店铺。5月11日，是一个优秀的员工吴建斌已花了三年多，其中的差别是零一个月，熟悉的商品，是一个人在新鲜的存储位置更多的款项。
每月优秀的员工形象
六位优秀员工代表着物流中心的积极能量。就像屡获殊荣的演讲一样，他们努力工作并且真诚。他们融入了“一心一意，改变思想”的精神。谈到对于优秀员工的外观，施戒台寺是仓库区一楼的导演是充满了信心，希望大家都来保护自己的傲慢。作为每个金融领域的先进典范，我们将开展竞赛，学习，恢复和改进竞赛，努力实现不同的目的和提高。我们将修改库区的专业技能和新形象。
（山西公司物流中心：刘平）
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